Nous imaginons des expériences innovantes et attractives pour créer des dynamiques, du lien et des moments pour apprendre et développer les compétences.

Dessiner des expériences apprenantes – Learning Experience Design (LXD) – Des expériences centrées sur l’humain et axées sur les objectifs d’apprentissage permettent d’engager profondément le public apprenant. L’approche méthodique LXD intègre différentes sciences et techniques : sciences cognitives, design thinking, UX design, création et curation de contenus, technologies d’apprentissage et analyse de données du public apprenant. Nous utilisons LX Canvas : un outil collaboratif puissant pour concevoir les meilleures expériences apprenantes. 

Concevoir des événements innovants – Désormais avec les méthodologies de conception d’événements, il est possible d’imaginer collectivement et visuellement des événements qui ont du sens. Nous utilisons en particulier : MAP (Meeting Architecture Process), méthodologie opérationnelle centrée sur les objectifs, l’architecture, l’exécution et le ROI et #EventCanvas, méthodologie orientée « Event Design Thinking » approuvée par la MPI Academy (Meeting Professionals International).

Elaborer des stratégies digitales – Construire des stratégies dédiées aux expériences digitales et hybrides comme aux événements et lieux connectés est une expertise que les organisations apprécient encore plus depuis la crise sanitaire due à la Covid-19. Monétiser ces expériences grâce à de nouvelles stratégies de tarification et de parrainage est devenu essentiel comme savoir évaluer et choisir les solutions technologiques les plus adaptées.

Nous accompagnons les organisations dans leur transformation agile. Nous intervenons à plusieurs niveaux : entreprise, managers-responsables RH, équipes et individus.

Transformer une entreprise en organisation apprenante – Nous accompagnons les organisations dans la mise en place d’une Learning Culture et d’un environnement qui favorise de nouvelles manières de penser, libère l’aspiration collective, permet aux individus de développer sans cesse leur capacité à produire les résultats qu’ils souhaitent et les incite à apprendre continuellement et collectivement. 

Rendre le management des individus adaptable – Si les méthodes agiles renforcent l’efficacité des équipes en leurs permettant notamment de mieux s’adapter aux besoins changeants des clients, leur management doit être considéré avec une attention toute particulière. La capacité à accompagner le changement et à communiquer, la valorisation et la considération des individus, la gestion des tensions sont des savoir-faire nécessaires à tout manager agile. Nous appliquons les principes du Management 3.0 pour les managers et ceux de Agile in HR pour les professionnels des ressources humaines.

Former et accompagner les équipes agiles – Une équipe agile est une équipe où chacun prend part à l’action et s’implique dans les responsabilités qui lui sont confiées.  Les membres de cette équipe réfléchissent à pourquoi ils agissent d’une certaine façon et à trouver par eux-mêmes les processus les plus pertinents dans leur travail. Nous accompagnons les entreprises à construire leurs équipes agiles et à faire grandir leurs compétences en matière d’agilité. Selon les situations, nous pouvons adopter un posture de coach, facilitateur, mentor ou formateur. 

Faire découvrir aux individus leur capacité d’adaptation – Nous intervenons sur la manière d’être de l’individu et sur l’analyse de la situation professionnelle. Nous agissons comme un coach-facilitateur dans la prise de conscience de ses freins, obstacles et difficultés rencontrées. Enfin, nous l’accompagnons dans la découverte de ses leviers d’action pour évoluer vers l’agilité. 

Nous conseillons les entreprises dans l’élaboration et l’optimisation de stratégie L&D (Learning & Development – Formation et Développement des compétences). 

Attirer et retenir les talents – Traditionnellement, la formation se concentrait uniquement sur l’amélioration de la productivité. Aujourd’hui, la formation contribue également à l’employabilité. Les salariés sont désormais responsables de leur croissance et de leur développement personnel et professionnel – une des raisons pour lesquelles les salariés classent les « opportunités de formation et de développement des compétences » parmi les principaux critères pour rejoindre une organisation. 

Développer les capacités des personnes – Le capital humain nécessite des investissements continus en L&D pour conserver sa valeur. Lorsque les connaissances deviennent obsolètes ou oubliées, la valeur du capital humain diminue et doit être complétée par de nouveaux apprentissages et des expériences de travail pertinentes. Les entreprises qui investissent dans le développement des individus sont plus susceptibles d’atteindre leurs objectifs de performance.

Créer une culture basée sur des valeurs – La formation et le développement des compétences peuvent aider à bâtir une culture basée sur des valeurs et un sentiment de communauté. La génération Y est particulièrement intéressée à travailler pour des entreprises responsables fondées sur des valeurs qui contribuent au bien-être.

Construire une marque employeur – La marque d’une organisation contribue de manière significative à son succès, sa position dans l’industrie et la promotion de ses produits et services. Les investissements dans le L&D améliorent la marque de l’entreprise et renforcent sa réputation comme « employeur de référence ».

Motiver et impliquer les employés – Le moyen le plus important d’engager les employés est de leur offrir des opportunités d’apprendre et de développer de nouvelles compétences. Lorsque les employés sont « challengés » et reçoivent les compétences nécessaires pour grandir et se développer, ils sont plus intéressés par de nouvelles opportunités professionnelles et globalement plus satisfaits.